配资知名证券配资门户从亏5500万到造出98个千万富翁：联讯仪器的生死局给创业者的提醒

各位家长、同学、开小店的朋友们，大家好。我是老杨。22年前我在大理学府路开了家副食店，卖烟酒零食调料，起早贪黑，一年到头赚个几万。13年前我开始买基金，从货币基金到股票型，从定投到止盈，踩过的坑比进过的货还多。后来，副食店关了，我转型做了12年高考志愿咨询师，帮家长和孩子选学校选专业。再后来又帮一些小微商家做商业文案策划。

你可能会问：一个开过副食店的人，凭什么写苏州联讯仪器？凭两件事。第一我开了14年副食店，我太懂"进货、存货、现金流、客户维护"这些事。而联讯仪器的商业逻辑，说白了跟我开副食店是一回事——只不过我的货架上摆的是酱油味精，他们的货架上摆的是采样示波器和误码分析仪。

第二我做了13年基金投资，我太懂"低买高卖"这四个字说起来容易、做起来有多难。联讯仪器从81.88元涨到2777元的故事，放在基金投资里，就是"你在2019年买了一万块钱的创业板基金，到今天变成了300万"——这种回报不讲清楚底层逻辑，你就会以为自己是股神，下次照样亏回去。

2026年夏天联讯仪器上市仅两个月，股价暴涨30多倍，成为A股唯一一只价格超过2000元的股票，市值突破2300亿。98名工程师员工通过三个持股平台合计持有公司15.91%的股份，按市值算超360亿元。近40人成了亿万富豪，持股最少的也值500万。网上炸了。"进一家好公司就是最好的投资""跟对带头大哥太重要了""现在报光学专业还来得及吗？"

但我想说：别急着羡慕，先搞懂逻辑。就像我开副食店那会儿，隔壁老王看我每天凌晨四点去紫云批发市场进货，以为进货就是赚钱。其实进货只是第一步，怎么定价、怎么摆货架、怎么留住回头客、什么时候该换品类——这些才是赚钱的真正门道。联讯仪器也是一样。股价暴涨只是"结果"，真正的"门道"藏在过去九年里。

今天这篇文章我就用我开了14年副食店的经验，加上13年基金投资的心得，把这帮工程师的故事掰开了、揉碎了讲给你听。文章有点长，建议你泡杯茶，慢慢看。我保证不管你是家长、学生、小老板还是打工人，看完之后对"财富"这两个字的理解，一定会不一样。

第一章联讯仪器到底是什么来头？

一、先讲个故事：光通信行业的"质检站"。我开副食店时最怕一件事——进货进到了假货。有一次我从一个小批发商那里进了一批"金龙鱼"食用油，便宜了八块钱一桶。结果顾客买回去一吃，打电话来骂："老杨你这是地沟油吧？！"我赔了人家三桶油，还被工商局罚了2000块。

从那以后我就明白了一个道理：所有商品在出厂之前、在上架之前，都需要有人"把关"。这个把关的人，就是质检。联讯仪器干的，就是光通信行业的"质检"活儿。你家里用的宽带、手机刷视频用的5G网络、AI大模型背后那些数据中心的算力——这些都需一种叫"光模块"的东西来传输数据。光模块是什么？简单说就是把电信号变成光信号、再把光信号变回电信号的"转换器"。

每一个光模块在出厂之前，都必须经过极其严格的测试——信号有没有失真？速率达不达标？误码率是多少？联讯仪器就是做这些测试设备的。他们的产品包括采样示波器、误码分析仪、时钟恢复单元等等。听起来很拗口对吧？

没关系，你用副食店的思维来理解——联讯仪器就是光通信行业的"秤"和"验钞机"。你去买水果，得用秤称一称够不够斤两。你去超市收银，得用验钞机验一验钱是不是真的。光模块出厂之前，也得用联讯仪器的设备"称一称""验一验"——信号够不够快？数据传得准不准？有没有"缺斤少两"？

据弗若斯特沙利文数据，2024年中国光通信测试仪器市场中海外品牌（是德科技、安立等）占据约84%的份额，本土厂商仅有16%。联讯仪器以9.9%的市占率排名第三，是前五名中唯一的中国本土企业。也就是说在这个行业里联讯仪器是"国货之光"——是唯一一个挤进全球前五的中国选手。

二、三个"老师傅"的创业故事。我开副食店之前，在一家连锁超市干了五年理货员。那五年我最大的收获不是工资，而是看懂了一件事：能把货架管好的人，不一定能开好店；但能把进货渠道搞明白的人，开店成功率至少高一半。

联讯仪器的三位创始人，就是在全球最大"进货渠道"里泡了十几年的老师傅。胡海洋，中科院上海光机所光学工程博士。2002年毕业后进了全球电子测试测量仪器的绝对霸主——是德科技（前身是惠普的测试与测量部门，老名字 called 安捷伦）。这一干就是15年，从应用工程师一路做到实验室主任、资深技术顾问。

杨建，华中科技大学通信工程专业，同样来自是德科技，是胡海洋的老同事。黄建军，北京工业大学光学工程专业，前全球顶尖光器件大厂Finisar的工程总监。（注：部分自媒体误写为"华中科技大学"，实为北京工业大学，据招股书核实）

2017年胡海洋44岁。在是德科技干了15年的他，目睹了国内高端测试仪器被海外"卡脖子"的一幕——中国的光模块厂商每年花大价钱买进口设备，价格贵、交货慢，有时候还不卖给你。这就好比什么呢？好比整条街上的水果摊都得用同一家的秤，那家秤店不仅卖得贵，还动不动断供。你除了忍着，没别的办法。

胡海洋决定自己造"秤"。他拉上杨建，在苏州注册了联讯仪器。几个月后黄建军也加入。三个"老师傅"，加上一个"最懂进口秤为什么贵、为什么不好使"的行业老兵，开始了创业之路。成立仅三个月，他们就发布了100G误码分析仪——国内第一款。此后几乎保持一个季度一款新产品的节奏。2023年，联讯仪器成为全球第二家推出1.6T光模块全套核心测试仪器的企业，仅次于是德科技。

三、从亏损到A股"股王"。开过店的人都知道，创业头几年不亏钱就算不错了。联讯仪器也一样。2022年营收2.14亿元，亏损3807万。2023年营收2.76亿元，亏损5500万。亏损在扩大。说实话如我那会儿听到这个消息，我会觉得这店开不下去了。

但转折来了——2024年AI算力需求大爆发，光模块订单激增，联讯仪器当年扭亏为盈，净利润1.40亿元。2025年，营收飙到11.94亿元，净利润1.74亿元。三年营收翻了四倍多。2026年4月24日，联讯仪器登陆科创板，发行价81.88元。开盘即暴涨800%。5个交易日破千元，41天后突破2000元。6月25日盘中最高触及2777.77元，总市值一度达到2772亿元。

从81.88元到2777.77元，涨幅超33倍。贵州茅台从上市到突破2000元用了20年，联讯仪器只用了41天。如说茅台是"喝出来的价值"，那联讯仪器就是"测出来的神话"——每一根光纤、每一个光模块，都要用它家的"秤"来称一称。

而在这场30倍涨幅的盛宴中，最大的受益者不只是三位创始人——更是那群默默干了九年、手持股权的工程师们。三位创始人：胡海洋直接持股市值超350亿元，杨建约120亿元，黄建军约100亿元，三人合计超570亿元，成为苏州新晋百亿富豪。98名工程师员工，通过三个持股平台，合计持有15.91%的股份，按市值折算超360亿元。近40人成为亿万富豪，持股最少的也超过500万元。62名参与战略配售的员工中，认购最低的研发经理投了33万，浮盈约900万。33万变千万。这不是爽文，这是2026年最真实的中国故事。

第二章财富密码拆解——凭什么是他们？

很多人看到这个故事，第一反应是"运气好""赶上了风口"。但在我看来，运气只占三成，七成是他们自己做对的事情。我开副食店14年，见过太多"运气好"的店——赶上了社区拆迁、学校搬迁、网红打卡——但运气过了之后，十有八九关门大吉。真正能开十年以上的老店，都是有一套自己的"经营哲学"的。

联讯仪器也一样。他们的财富密码，我用自己总结的几套方法论来拆解，你会发现——不管是开副食店还是做高科技公司，底层逻辑是相通的。

密码一：专业对口——"土石方评估法"看地基。我选基金时有一套自己的评估方法，叫"土石方评估法"。名字听着玄乎，其实就是盖房子之前先评估地基——地基+容积率+区位，三个维度。地基不牢，房子再漂亮也得塌。容积率再高，区位不对也没用。用在创业和职业选择上，"地基"就是你的专业背景和技术积累。联讯仪器的三位创始人，就是"地基打得极牢"的典型。

胡海洋——光学工程博士，在行业霸主是德科技干了15年。他比大多数中国工程师都更清楚：一台高精度采样示波器为什么卖那么贵？为什么对中国企业限售？为什么光模块厂商离了它就"寸步难行"？这就好比我开副食店之前，在紫云批发市场做了五年采购。哪家供应商的货好、哪家便宜、哪个品类的利润高、什么季节该进什么货——这些知识，不是看两本书就能学会的，是用五年时间一斤一斤称出来的。

杨建和黄建军同样是行业老兵，一个通信工程专业，一个是全球顶尖光器件大厂的工程总监。三个人的专业背景，完美对应了联讯仪器需要的三大核心能力：光学设计、通信系统、器件工艺。专业就是你的地基。地基打得不牢，风口来了你也接不住——风越大，你倒得越快。

密码二：聚焦利基市场——不做什么比做什么更重要。我开副食店的时候，犯过一个最大的错误——什么都想卖。看到隔壁店卖水果赚钱，我也进水果；看到对面店卖早餐排队，我也搞早餐。结果呢？水果烂了一半，早餐累死个人，原来卖得最好的烟酒零食反而顾不上了。后来我想明白了：一家小店，不可能什么都卖好。你必须找到那个"别人不愿做、做不好、但顾客确实需要"的品类，把它做到极致。

联讯仪器的三位创始人，深谙此道。他们没去做光模块——那是中际旭创、新易盛的主战场。没去做光芯片——那是源杰科技的赛道。没去做AI大模型——那是智谱、月之暗面的地盘。他们选了一个"窄而深"的赛道——光通信测试仪器。说白了就是给整个光通信产业链当"质检员"。

这个赛道有多窄？窄到全世界能做好这个事情的厂商，一只手数得过来。这个赛道又有多关键？关键到每一块800G光模块出厂之前，都必须用他们的设备测一遍。这叫什么？这叫"错位竞争"。所谓错位竞争，不是跟强者硬碰硬，而是找到一个大玩家看不上、小玩家做不了、但下游客户离不开的位置，扎进去，做到极致。商业世界里最被低估的智慧，不是"我能做什么"，而是"我选择不做什么"。不做什么，决定了你是谁。

打个比方：整条街都在卖奶茶，你去开第十一家奶茶店，那叫内卷。但如你去开一家"奶茶杯供应商"——所有奶茶店都得找你买杯子——你跳出了赛道，但赚的比任何一家奶茶店都多。联讯仪器就是光通信行业的"杯子供应商"。AI越火，光模块越多，光模块越多，测试设备需求越大。他们不直接站风口，但站在了风口的正下方。错位竞争——不做AI本身，做AI的"质检员"；不做光模块，做光模块的"秤"。

密码三：团队持股——"货架黄金比例"的团队版。我开副食店有个心得，叫"货架黄金比例"——30%的引流品（不赚钱甚至赔钱，但能把人吸引进来），50%的利润品（真正赚钱的东西），20%的战略品（暂时不赚钱但代表未来方向的）。这个比例，不仅适用于货架管理，更适用于团队激励和资源配置。

联讯仪器的做法，本质上就是"货架黄金比例"的团队版——公司把最核心的资源（股权），分配给了最核心的人（技术团队）。2019年公司还在亏损，就成立了第一个员工持股平台"联睿光通"，47名技术人员成为合伙人。2022年又成立博恒睿哲（45人）和博睿光通（6人）。三个平台覆盖了98名核心骨干。请注意这个时间点——2019年公司成立才两年，还在亏钱，前途未卜。

如我那会儿跟我的店员说"我给你店里的股份，你少拿点工资"，他大概率会觉得我疯了。但联讯仪器做了。且不是画饼，是真金白银地把股份分出去了。为什么要这么早做？因技术型公司最核心的资产不是钱、不是设备、不是客户——是人。

我开副食店的时候，最怕的就是老员工离职。那些跟了我五六年的店员，熟悉每个老顾客的口味、知道哪些货快过期了、会帮着想陈列怎么摆更好看——他们走了，我重新招人的成本远多过我给他们涨的那点工资。联讯仪器比我想得更远。他们在公司最困难的时候就把人"绑"住了——不是因为给了多少好处，而是因为给了一个"共同拥有"的身份。最好的激励不是年终奖，而是让创造价值的人，拥有价值本身。股份不是分出去的钱，而是长出来的根。

密码四：AI风口+国产替代——双轮驱动的时代红利。我做了13年基金投资，最深的体会是什么？选对赛道比选对基金更重要。你在2015年买了一堆债基，稳稳当当不亏钱，但错过了后面几年新能源、半导体的大行情。你在2019年布局了新能源主题基金，哪怕买的是最普通的一只，到2021年也是翻倍。

联讯仪器的起飞，离不开两股力量的叠加——第一股：AI算力需求大爆发。2023年以来全球AI大模型军备竞赛白热化。每一个AI数据中心都需海量的光模块来传输数据。光模块从400G升级到800G，再到1.6T，每一代升级都意味着测试设备的全面替换。这就好比原来卖散装白酒的，现在改卖精酿啤酒了——瓶子要换、标签要换、连柜台都得重新设计。卖秤的人，自然也跟着忙起来了。

第二股：国产替代加速。地缘政治因素倒逼中国科技企业加速国产化进程。过去光通信测试仪器市场84%被海外品牌占据。但"卡脖子"的消息传来后，下游客户的心态发生了根本性变化——从"能用进口就不用国产"变成"有国产方案就优先导入"。这两股力量叠加，就是联讯仪器从2022年亏损5500万到2025年赚1.74亿的核心驱动力。风口不是追来的，是等来的。联讯仪器等了九年，等来了AI算力爆发和国产替代的双重东风。你要做的不是追风口，而是在风口可能经过的地方，先把根扎下去。

密码五：九年磨一剑——"基金定投"式的耐心。我买基金有一个铁律：定投不择时，止盈不贪心。定投的精髓是什么？是在别人看不见回报的时候，持续投入。你每个月往基金里放500块，可能前两年都在亏。第三年开始回本。第四年、第五年才看到明显收益。大部分人就死在"前两年都在亏"这个阶段。

联讯仪器的创始人和员工们，就经历了这样一个"定投期"。2017年公司成立，到2024年扭亏为盈——整整七年，这家公司一直在"亏钱"。七年里，他们做了什么？成立三个月发布国内首款100G误码分析仪。2019年拿下中际旭创订单。2020年把30%的营收投入研发，攻坚50GHz采样示波器。2022年自研芯片问世。2023年成为全球第二家推出1.6T全套测试方案的企业。每一年都有新产品，每一年都在技术壁垒上再垒一块砖。

这就好比我开副食店的前三年，每个月都在亏钱。但我没有关门，而是持续优化选品、调整货架、维护老顾客。到了第四年，口碑起来了，客流稳定了，才开始赚钱。区别在于，我亏的是几万块钱，他们亏的是几千万。所有让人羡慕的"一夜暴富"，背后都有一段无人问津的"漫长定投期"。耐心不是美德，耐心是策略。

联讯仪器的研发投入占营收近25%。这意味着什么？意味着每赚10块钱，就拿2.5块去搞研发——比很多上市公司都舍得。这就像我开副食店的时候，每年拿利润的30%去重新装修、升级冷柜、换更好的货架。短期看是"亏"了，长期看是在"加厚护城河"。

密码六：苏州的产业生态——"选址"决定命运。我开副食店选在学府路，是因那一片小区就在大理大学门外人流量大、竞争对手少。选址选对了，生意就成功了一半。

联讯仪器选在苏州，也是"选址"选对了。苏州是全球光通信产业重镇——中际旭创、天孚通信等光模块巨头都在这里或附近。用苏州国资的话说："产业在哪里，测试设备就必须在哪里。"客户就在隔壁，随叫随到，出了问题当天就能上门解决——这种"零距离服务"的优势，是海外竞争对手做不到的。创业的本质是"在正确的位置，做正确的事"。位置不对，能力再强也是白搭。这个"位置"包括城市、产业链、客户密度，甚至包括你坐的办公室离客户有多近。

苏州国资也因此赚翻了。2019年通过高新枫桥投入300万元，是最早的机构投资者之一。后续持续跟进。按2300亿市值计算，回报超百倍。300万变百亿级回报。这笔投资的"选址"逻辑，跟我在玉林路开店的逻辑一模一样——不是因你多聪明，而是因你选对了地方。

第三章辩证拆解——硬币的另一面

好，故事讲完了，密码拆完了。但作为一个卖了13年基金的人，我必须说一句话：只看到涨的人，一定亏钱。只看到好的面的人，一定踩坑。

基金定投有个"三不原则"——不信推送（别听别人忽悠）、不贪便宜（别在最高点冲进去）、不搞内耗（别天天盯着涨跌看）。现在我要用"三不原则"来拆解联讯仪器的另一面。

第一面：360亿是"纸上财富"，不是口袋里的钱。联讯仪器6月25日主动发了公告，坦承"滚动市盈率已高达1014倍，存在估值较高的风险"。1014倍什么概念？意味着公司要把现在这个盈利水平保持1014年，才能"赚回"现在的市值。当然市盈率不能这么机械地理解——市场给的是"未来增长的预期"。但1014倍，不管怎么算都是把未来很多年的增长都提前定价了。

更要命的是——解禁。2027年4月约3420万股首发原股东限售股份将获解禁，占总股本的33.31%。也就是说那些工程师们手里的股份，要锁定三年才能卖。三年后能卖多少钱？如果那时股价从2000跌到500，360亿就变成了90亿。亿万富豪还是亿万富豪，但缩水了四分之三。纸面富贵不是真富贵。就像基金净值再高，你不赎回就只是一个数字。联讯仪器的工程师们要真正"财富自由"，还得过三道关：解禁关、波动关、心态关。

这就好比我那会儿买了一只基金，账面上浮盈200%，我没卖。结果一个熊市跌回去，浮盈变成了浮亏。我总结了一个教训：赚到手的钱才是你的钱，账面上的钱只是"暂时寄存在你名下的钱"。

用我发明的"荷兰陷阱检测法"来检测一下联讯仪器的估值泡沫——五问：1核心资产在谁手里？技术和人才在联讯仪器，但如果核心人员离职，价值大打折扣。2关键技术有没有被替代的风险？是德科技、安立等巨头没有放弃市场，降价竞争随时可能发生。3管理团队是否稳定？三位创始人绑定在一起，但目前看还算稳定。4财务数据是否健康？应收账款和存货双重压力——2026年一季度存货从5.01亿增至7.51亿。5退出成本有多高？如果股价大跌，员工持股平台的账面价值会大幅缩水，但不会影响公司实际经营。

结论：联讯仪器的产业价值是真实的，但当前估值确实透支了大量未来预期。360亿的员工持股，在解禁之前，只是一个"可能"的数字。

第二面："时势造英雄"vs"能力造英雄"。联讯仪器的故事，到底是"时势造英雄"还是"能力造英雄"？答案是：两者缺一不可，但"时势"的权重可能比大多数人想象的大。如没AI算力爆发，联讯仪器可能还在亏损。2022年它融资30亿估值都没人投——那时技术团队不行吗？不，技术团队一样强。只是市场时机没到。

但反过来说——如只有风口、没有九年的技术积累，风口来了也接不住。这就好比2020年口罩来了，所有卖口罩的都发财了。但那些一直做口罩的工厂，和临时转行做口罩的作坊，最终活下来的完全不一样——前者有资质、有产线、有客户，后者只有运气。风口是公交车，能力是上车的能力。公交车谁都能等，但能不能挤上去、坐稳了、别被甩下来——那看的是你的基本功。

第三面：可复制vs不可复制。联讯仪器的模式能复制吗？我认真想了一下，答案是：底层逻辑可以复制，具体路径不可复制。为什么？因联讯仪器的成功，是至少五个因素同时满足的结果——1专业背景：三位创始人都是光学/通信领域的顶尖专家。2行业经验：加起来超过40年的从业经历。3团队组合：技术+市场+器件工艺，铁三角互补。4城市选择：苏州光通信产业生态的加持。5时机窗口：AI算力爆发+国产替代双重机遇。这五个因素，缺一不可。你不能说"我也去苏州开一家做测试仪器的公司"就能复制——你没40年的行业经验，没博士级的技术积累，没愿跟你一起亏钱七年的团队。别人的成功可以学习，但不能照搬。学习的是思维方式，不是具体动作。就像你看到我副食店赚钱了，跑去学府路也开一家——大概率亏钱，因你不知道我每天凌晨四点去批发市场抢的是什么货。

第四面：工程师红利≠学历内卷。看到联讯仪器的故事，很多家长可能会想："那我让孩子去学光学工程不就行了？"且慢。中国每年有约500万工科毕业生，1200万STEM毕业生。但不是每个工科生都能进联讯仪器，更不是每进一家科技公司就能碰上30倍涨幅。

工程师红利的核心不是"学历"，而是"赛道+时机+平台"的组合。你学了光学工程，但去了一个夕阳行业，红利跟你没关系。你进了高科技公司但不是核心研发团队，也分不到股权。你选了好的赛道，但公司不行，股价不涨——任何一个环节掉了链子，"财富自由"就是空谈。学历是入场券，但不是兑奖券。真正决定回报的，是你进了什么赛道、跟了什么团队、在什么时间点做了什么选择。

第四章小微创业者的启示

故事看完了，辩证也分析完了。现在说说最实在的——我们这些小老板、小创业者、自由职业者，能从联讯仪器身上学到什么？我总结了七条，每一条我都结合了开副食店的亲身经历。你不用全记，挑一两条对你有用的，就值了。

启示一：团队>个人，共享>独吞。我开副食店前五年，什么都自己干。进货、理货、收银、送货、打扫卫生——全是我一个人。累得半死，一年赚十来万。后来我想通了，招了两个店员，给了他们高于行业平均的工资+年底分红。结果呢？店员比我还上心，店里业绩翻了一倍，我反而更轻松了。

联讯仪器的做法，本质上就是"把店员变成了合伙人"。98名工程师，不是"给老板打工的"，而是"共同拥有这家公司的"。这种身份的转变，带来的不只是物质激励，更是心理上的"主人翁意识"。一个人走得快，一群人走得远。这句话不是鸡汤，是商业规律。你的团队值多少钱，取决于你愿意跟他们分享多少。对于小微创业者来说，你不一定有钱分股权，但你可做到的是——让跟你干的人，觉得这件事跟自己有关。可是利润分成，可是项目奖金，可只是一个真诚的"谢谢你，这个功劳是你的"。

启示二：利基市场>大赛道——做AI的"质检员"，不做AI本身。这可能是联讯仪器给小老板们最重要的一条启示。所有人都在喊"AI时代来了"，然后一窝蜂去做AI应用、AI大模型、AI硬件。但联讯仪器的逻辑是——我不做AI，我做AI离不开的"质检工具"。

这就好比所有人都去淘金，我不去挖金子，我去卖水、卖铲子、卖牛仔裤。对于小微创业者来说，你不需去做"最前沿"的事情。你需做的是——找到前沿产业链上的某个环节，某个别人看不上但离不开的需求，把它做好。比如：AI公司都需办公室——你做办公室绿植租赁。AI程序员都要吃饭——你在科技园区开快餐店。新能源车企都需充电桩——你做充电桩的维修保养。不需站在风口上，站在风口的下游就够了。淘金热里最赚钱的，往往不是淘金的人，而是卖铲子的人。

启示三：股权激励=最好的凝聚力工程。这一点我在"密码三"里已经讲过了，但我想从小老板的角度再补充一句——你不需给股权，但你必须给"拥有感"。我开副食店的时候，有一个做法：每个月让店员自己决定一个品类的进货方案——进什么牌子、多少钱、摆在哪里。月底复盘，赚了的品类给他额外提成，亏了的不扣他工资。结果呢？他选的那个品类，业绩比其他品类好30%——因为那是"他的"品类，他会用心去想怎么卖好。

联讯仪器的员工持股，本质上是给了工程师们一种"这是我的公司"的拥有感。对于小微创业者来说，你可以没有股权可以分，但你可以给"决策参与感""利润分享权""成长空间"。这些东西不花钱，但比钱更管用。

启示四：顺应时代最大需求。我开副食店最大的教训是什么？是没有及时转型。2015年以后社区团购、生鲜电商起来了，我还在坚守"实体店+老顾客"的模式。结果隔壁开了个美团优选提货点，我的生意一落千丈。

联讯仪器的三位创始人，比我聪明多了——他们在2017年创业的时候，就瞄准了5G、光通信这个未来的大赛道。虽然当时市场还小、还在亏钱，但他们押对了"时代最大的需求"。做生意最忌讳的不是亏钱，而是逆势而行。时代往东走，你偏往西，再努力也是白费。

启示五：专业技术+商业思维=错位竞争。联讯仪器的三位创始人，不仅是技术专家，还有商业头脑。胡海洋在是德科技干了15年，不只是做技术——他后来做了市场总监，完成了"从研发到市场"的跨越。黄建军在Finisar做工程总监，熟悉器件工艺和客户渠道。杨建搞通信工程，懂系统级需求。

技术+市场+工艺，三个维度组合在一起，就是"错位竞争"的核心。对于小微创业者来说，"错位竞争"的意思就是——你不需要每个方面都最强，但你需要一个独特的"组合"。比如：你会做菜+你懂短视频=美食博主。你会修车+你懂社群运营=车友社群达人。你懂教育+你会写文案=教培行业咨询师。单一技能不值钱，复合技能才值钱。真正的竞争力，不在于你比别人强多少，而在于你跟别人不一样。不一样，就没法比；没法比，你就是唯一。

启示六：坚持到风口来临——亏损六年才盈利。联讯仪器2017年成立，2024年扭亏为盈。七年。七年间创始团队和员工们每天加班、持续研发、不断投入，但看不到盈利的希望。这就像我开副食店的前二年——月月亏钱，天天焦虑，怀疑自己是不是选错了行。但我撑下来了。第四年开始盈利，第十年攒够了转型的资金。创业最怕的不是失败，而是在成功前夜放弃。联讯仪器如2023年放弃了呢？就不会有今天的2300亿市值。很多伟大的公司，不是赢了才坚持，而是坚持了才赢。

启示七：三不原则在创业中的应用。我买基金有"三不原则"，用在创业上也完全适用——不信推送： 2022年所有投资人都说联讯仪器"30亿估值太贵了"。如创始人信了，可能会降低估值、引入短期资本、改变战略方向。但他们没有。他们坚持了自己的判断。

不贪便宜：联讯仪器没为了冲营收而接低利润订单。他们的毛利率常年保持在60%以上——这说明他们宁可少做生意，也不做赔本赚吆喝的买卖。不搞内耗：三位创始人签了一致行动人协议，遇到分歧以胡海洋的意见为准。这种"有主心骨"的团队治理结构，避免了创业公司最常见的"创始人内斗"问题。创业路上的三大杀手：听风就是雨、贪多嚼不烂、内部先打架。避开这三个坑，你已经赢了50%的竞争对手。

第五章给家长和学生的思考

专业选择"冷热周期图"——计算机/金融/法学从热转冷，光学/通信/微电子从冷转热的趋势。这一章我专门写给正在纠结孩子高考志愿的家长们，以及未来选专业的大学生们。

一、专业选择的"土石方评估法"。我给家长做咨询的时常说一句话：选专业就是选地基。地基打好了，房子怎么盖都行；地基没打好，盖得再漂亮也是危房。

联讯仪器的故事告诉我们什么？硬核工科专业的长期价值，可能被严重低估了。胡海洋——光学工程博士。杨建——通信工程。黄建军——光学工程。这些专业，在"热门专业排行榜"上可能排不进前十。在报志愿时很多家长更倾向于选"计算机""金融""法学"这些听起来更"有用"的专业。

但2026年的现实是：计算机已经卷成红海，金融行业在去杠杆，法学就业率低——而这些"冷门"的硬核工科，因为AI算力大爆发，成了最抢手的人才。我常跟家长说：不要看今天什么专业热门就报什么，要看五年后、十年后，什么专业的毕业生最稀缺。

光学工程、通信工程、微电子、集成电路、材料科学——这些专业现在看起来"冷门"，但它们恰好是AI、半导体、新能源这些大赛道的"地基"。选专业的本质不是选"今天最赚钱的"，而是选"十年后最不可替代的"。热门会变冷，冷门会变热——唯一不变的是，硬核技术永远有市场。

二、城市选择的"产业生态学"。联讯仪器为什么在苏州？因苏州有光通信产业生态。我给家长做咨询时，会问一个问题：你学这个专业，毕业后打算在哪个城市工作？如你学计算机，那北京、深圳、杭州都不错。如你学光学/光通信，那苏州、武汉、深圳是首选。如你学半导体，那上海、无锡、合肥机会最多。城市不仅是"生活的地方"，更是"产业的容器"。你在一个产业聚集的城市，实习就业机会多、人脉资源密、跳槽选择广——这些"隐性红利"，远比学校排名重要。选城市就是选"产业生态"。你在一条满是餐厅的街上开副食店，生意不会差——因你的客户就在旁边。选城市也一样，去你的行业最聚集的地方。

三、"进一家好公司就是最好的投资"。这是联讯仪器故事里，传播最广的一句话。但我要加一个注释： "好公司"不是"大公司"，而是"成长性好的公司"。联讯仪器2019年招的人，进去的时候公司才100来人，还在亏钱，名不见经传。但七年后的今天，这些人手里的股份值几千万甚至上亿。

如你2019年选择了去大厂——比如BAT——你可能拿了更高的工资，但不可能拿到股权暴富的机会。这就是"成长性"和"稳定性"的取舍。大公司给你安全感，小公司给你可能性。年轻人的最大资本不是工资，而是时间和选择权。选一家有潜力但还没爆发的公司，就像在2019年买了一只被低估的基金——你要有耐心，但回报可能是指数级的。

四、工程师红利时代。中国每年约500万工科毕业生，1200万STEM毕业生。这个数字全球第一，超过所有发达国家之和。过去二十年，这些工程师大多被外资企业以相对低廉的成本"使用"——他们创造了巨大的价值，但价值以利润的形式流向了海外股东。

现在随着国产替代和硬科技崛起，情况正在改变。联讯仪器、中际旭创、寒武纪、智谱——这些公司里的工程师，正在从"打工者"变成"持股人"。他们创造的价值，开始以资本化的方式回流到自己手中。我们正处在"工程师红利"从"人才红利"转化为"财富红利"的历史拐点。这波浪潮的红利期可能持续十到二十年。现在入场的年轻人，赶上的可能不是尾声，而是开端。

第六章温情收尾——人生是长期定投，不是一夜暴富

人生定投曲线——每个人的"翘起来"时间点不同，但只要方向对，曲线终将上扬。最后我想聊点感性的东西。我开副食店14年，最大的收获不是赚了多少钱，而是想明白了一件事——

人生是一场长期定投，不是一夜暴富。基金定投有个特点：前几年的收益曲线几乎是平的。你看不到明显增长，甚至还在亏。但只要你坚持投入、不中途退出，到了某个时间点——可能是第五年，可能是第八年——收益曲线会突然"翘起来"。

联讯仪器的98个工程师，他们的人生曲线就是这样的。前七年平平无奇，甚至还在亏钱。但到了第八年，曲线突然垂直拉升。但请注意——曲线之所以能"翘起来"，是因为前面七年的"持续投入"。没有七年的技术积累，AI风口来了也白搭。没有九年如一日的加班研发，国产替代的机会也抓不住。所以不要去羡慕那些"一夜暴富"的人。他们的"一夜"，可能已准备了十年。

每个人的"联讯时刻"不同。有些人的曲线翘得早，有些人的翘得晚。我开副食店第四年开始盈利，但直到第十年才攒够了转型的资金。我买基金也是——有的基金第一年就开始赚，有的基金套了三年才回本。但只要方向对、地基牢、耐心够——属于你的那条曲线，一定会翘起来。

最后，也是最重要的一条——身体是本钱。别光顾着追梦，忘了健康。我开副食店的时候，每天凌晨四点起床去进货，晚上十一点关门。十几年下来，落了一身毛病——腰椎间盘突出、胃不好、颈椎有问题。后来转型做咨询师，身体才慢慢养回来。但那些损耗，是永远回不来的。

联讯仪器的工程师们，九年创业、疯狂加班、持续研发——这种拼搏精神值得敬佩。但我更想说的是——财富自由的前提，是你有足够的命去享受自由。人生最重要的投资，不是基金，不是股票，不是股权——而是你的身体。身体垮了，再多的钱也只是数字。留得青山在，不怕没柴烧。

所以不管你是正在加班的工程师、正在备考的学生、正在创业的小老板——记得按时吃饭，记得定期体检，记得偶尔停下来看看天空。联讯仪器的故事很精彩，但你的人生故事，比任何故事都重要。

这些"苦"不是白吃的，它们最终变成了500多项知识产权、变成了全球第二的技术实力、变成了360亿的财富神话。

但我想说的是——不是每个人都需成为亿万富豪。人生的成功不是只有"财富自由"这一个标准。你开了一家小面馆，每天赚三四百块，养活了一家人——这是成功。你做了一份稳定的工作，把孩子培养成才——这是成功。你选了一个自己喜欢的专业，每天做着热爱的事——这也是成功。联讯仪器的工程师们是幸运的，但幸运不是成功的唯一路径。财富自由不是人生的终点，而是一个可能的结果。在此之前，你需要先想清楚——你想用自由的时间，做什么？

所以不管你是家长、学生还是创业者——做好你手头的事配资知名证券配资门户，照顾好你的身体，保持学习和成长。属于你的"联讯时刻"，可能在路上，可能已经到了——关键是，当它来的时候，你准备好了。

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